合肥鹿鼎营销策划有限公司

山西白酒销售策划-鹿鼎营销策划(在线咨询)-白酒销售策划机构：

策划成效，市场重新启动，经销商感到普遍有信心，白酒销售策划机构，开始积极销售该白酒系列产品，并积极配合和支持企业举行的各种活动，2005年秋季订货会突破性的达到4000万，当年销量历史性的增长了8000万，实现2.9亿的营业收入。产品结构日趋合理，企业抓大放小，白酒销售策划方案，主流1产品销量大幅提升，利润空间大为提高，中档产品成为市场中势头凶猛的黑马。

产品利润分配销售策划方案，合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的很大利用，山西白酒销售策划，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。

品牌定位方法之USP定位。USP定位战略的内容是在对商品和方针花费者进行研究的基础上，寻觅商品特征中契合花费者需求的竞争对手所不具备的为共同的部分。

品牌定位方法之方针集体定位， 该定位直接以某类花费集体为诉求方针，突出商品专为该类花费集体效劳，来取得方针花费群的认同。把品牌与花费者联系起来，有利于增进花费者的归属感，使其发生“这个品牌是为我量身定做”的感受。

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